Почему бизнесмены не ведут блоги? Причина №1

В силу того, что в настоящий момент я занят проектом, подразумевающим вовлечение бизнесменов и топ-менеджеров в процесс продвижения собственных компаний в интернете, мне приходится сталкиваться с ситуациями, при которых ты вынужденно объясняешь бизнесмену необходимость и преимущества ведения собственного блога. Прежде всего - для его же бизнеса.

Причин, уважительных аргументированных причин, по которым, на мой взгляд, бизнесменам стоит вести блоги - великое множество. Мне они кажутся убедительными. А многим бизнесменам - нет. То есть, может они и им кажутся убедительными, но виду они не показывают и отвечают отказом. Разговоров у меня на эту тему накопилось уже достаточно много и мне захотелось как-то систематизировать свое видение, очень субъективное, замечу, видение причин, по которым бизнесмены отказываются вести блоги.

Итак, причина первая. Бизнесмену просто нечего сказать.

Как бы парадоксально это ни звучало. Причем "нечего сказать" бывает в плохом и в хорошем смысле.

В плохом - тут все просто: каждый из нас наверняка может вспомнить такого бизнесмена из ближнего или дальнего круга знакомых. Как у такого бизнесмена в руках оказался работающий бизнес - вариантов превеликое множество, особенно в России. Папа (дядя, кум, сват, брат) - большой начальник, "убравший" административным путем конкурентов, подсобивший при приватизации, заключивший длинный контракт с зависимым от него контрагентом... Да мало ли вариантов?

Бандитское прошлое "авторитетного" предпринимателя, закончившееся банальным захватом собственности и позволяющее (наняв управленцев) почивать на законной ренте. Впрочем, попасть в руки такому предпринимателю бизнес мог и нормальным, рыночным путем - все мы помним "гримасы" рынка ранних 90-х. Отличительной особенностью подобных бизнесов часто являются два фактора: наличие приватизационной истории и не совсем рыночные реалии, в которых существует такой бизнес в настоящее время. Ну, например, цементный заводик в райцентре, который никак не обойти или приватизированное здание в центре города, нарезанное на клетушки магазинов и офисов.

Зачем заниматься таким бизнесом (в том смысле, что вкладывают в него нормальные предприниматели), если он и так приносит стабильный ощутимый доход? Они и не занимаются. И им нечего сказать о своем бизнесе - гораздо эффектнее и эффективнее томно и загадочно закатить глаза, мол, сам понимаешь, старик, весь состою из сплошной коммерческой тайны и небывалых know how. Как же можно об этом рассказывать в здравом уме?

Тут надо отметить, что среда, в которой такие бизнесмены общаются, особенно региональная среда, вполне питательна для таких персонажей - бизнес сообщество к подобному "закату глаз" относится с пониманием и уважением. Но при этом понимая, что (и это понимают и сами бизнесмены) папа или дядя не вечны, власть может поменяться и лишиться своео бизнеса они могут ровно тем же путем, что и приобрели его. Чего тогда вникать? Надо использовать по-максимуму, пока он работает на тебя.

Да, собственно, и у меня, когда понимаешь, с кем имеешь дело, пропадает всякое желание видеть у себя блоги таких персонажей. Ведь то, что им нечего сказать и они ничего не понимают в собственном бизнесе - вовсе не повод для них самих не иметь желания высказаться по широкому кругу проблем. От мирового кризиса до необходимости ("реальной необходимости, слышь?") проведения президентской модернизации..

Скорее всего в конце серии этих колонок я порадую читателей образцом такого творчества. В конце - потому что этот образец служит яркой иллюстрацией не только обсуждаемой сегодня причины, но и едва ли не всех остальных вместе взятых.

Вторая категория - прямая противоположность первой. Есть такая категория бизнесменов (самостоятельно создавших свои бизнесы с нуля), главная отличительная особенность которых - поразительные интуитивные организаторские способности. Они видят картинку очень широкими мазками, очень хорошо представляют тактические шаги и очень грамотно подбирают специалистов в команду. В какой то момент это приводит к тому, что их модульно-устроенный бизнес начинает прекрасно функционировать, но о том, как именно работает каждый конкретный модуль и каковы законы взаимодействия модулей между собой - такие бизнесмены понимают плохо. Они, этакие исполнительные директора, умеющие отлично организовать бэк-офис.

То есть они могут даже видеть на макроуровне те проблемы, что стоят перед их бизнесом, могут понимать, что произойдет, если они (сотрудники) решат эти проблемы, но при этом не иметь ни малейшего представления о том, как именно эти проблемы будут решаться. Умные представители этого класса все это понимают и не хотят лить воду на читателей. Не очень умные (их не так много) - хотят высказаться. Но уже не по широкому спектру экономических вопросов, а по очень узкому. Как правило - по одному конкретному вопросу, но много и часто.

Общение с такими бизнесменами доставляет массу хлопот, ибо однажды решив таки высказаться, они не отступают! Стандартный вариант развития событий с последними выглядит примерно так (рынки и продукты вымышлены):

Бизнесмен присылает написанный блог приблизительно следующей логики.

-Все мы знаем, что есть рынок газированных напитков. На нем есть Кока-Кола, Пепси-Кола, и Наши! И среди Наших есть мы, производящие Пупкин-Колу (это почти дословное вступление)

- Все мы знаем, что Кока и Пепси - отвратительны. Они захватывают страны, ведут нечестную борьбу на рынке. Они непонятно из чего сделаны - даже рецепты, гады скрывают. Они же, натурально, могут потравить все наше, и так небольшое уже, население!

- Мы же, со своей Пупкин-колой получили сертификат РосТехПромПищеКолаНадзора и рекомендованы даже детям.

- Поэтому надо запретить продавать эти Коки и Пепси к чертям собачьим или, по крайней мере, поднять на них акцизы в 3 раза. Или ввести закон, чтобы в государственных учреждениях обязать пить только Пупкин-Колу! (оригинал длиннее процентов на 30)

Я в ответ пишу ему, что, мол, старик, ну так же нельзя, ну кто это будет читать? У тебя ж нормальное производство, вы там что-то разрабатываете, исследуете. У тебя целая структура логистики, продаж, отношений с розницей. У тебя то, у тебя се... Расскажи лучше о каком-то конкретном кусочке - все будет интересно. Ну, хотя бы о том, сколько вы платите розничным сетям за присутствие и чем тебе это не нравится...

Через неделю приходит исправленный текст:

- Все мы знаем, что есть рынок газированных напитков. На нем есть Кока-Кола, Пепси-Кола, и Наши! И среди Наших есть мы, производящие Пупкин-Колу (это почти дословное вступление)

- Но на рынке недостаточно произвести и сертифицировать хороший продукт. Его надо еще и продать. Особенно федеральным розничным сетям. А за это приходится платить немалые деньги. Но эти заокеанские гады платят больше! И поэтому продаются лучше... Они всех купили...

- Все мы знаем, что Кока и Пепси - отвратительны. Они захватывают страны, ведут нечестную борьбу на рынке. Они непонятно из чего сделаны - даже рецепты, гады скрывают. Они же, натурально, могут потравить все наше, и так небольшое уже, население!

- Мы же, со своей Пупкин-колой получили сертификат РосТехПромПищеКолаНадзора и рекомендованы даже детям.

- Поэтому надо запретить продавать эти Коки и Пепси к чертям собачьим или, по крайней мере, поднять на них акцизы в 3 раза. Или ввести закон, чтобы в государственных учреждениях обязать пить только Пупкин-Колу!

После двух трех таких итераций ты начинаешь думать, что может быть и хорошо, что большинство бизнесменов из этой категории не ведет блогов.

Продолжение следует.